FORSTER要聞丨甲方乙方之假如我是幕墻顧問
發布時間:2019-7-5 17:41   標簽:   點擊數:33
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2019年7月4日,景楓投資規劃發展中心總經理助理張連興先生來到弗思特,與弗思特PM開展了一場“幕墻顧問身份互置”的交流活動——甲方乙方之假如我是幕墻顧問。


這是一個特別有意思的主題交流,甲方站在乙方的角度來看待幕墻顧問這個工作,站在一種更宏觀的高度,用一種兼容性的視角來思考整個顧問流程,并期望從中找到一些可以提升的地方。

01 弗思特和景楓淵源

景楓和弗思特合作過多個項目,包括南京景楓中心建筑幕墻、門窗、照明工程、景楓萬豪酒店幕墻工程、景楓柯萊特軟件園辦公樓幕墻。弗思特憑借專業化的服務,均得到了景楓方面的好評。

▲弗思特顧問項目:南京景楓中心

▲弗思特顧問項目:景楓萬豪酒店

在多個項目的合作中,景楓與弗思特之間友誼深厚,彼此之間建立了很強的信任。

本次前來交流的張連興先生,在幕墻乙方單位有8年工作經驗,在甲方也有7年工作經驗。在甲方和乙方眾多項目中歷經考驗的張連興先生,對于甲方和乙方的關系,什么是優秀的乙方,怎么樣做合格的甲方有著自己獨特的看法。

02 交流:甲方眼中的優秀顧問

為什么甲方喜歡喊乙方去開會?為什么總是讓乙方改圖紙?為什么喜歡讓甲方處理現場問題?

張連興先生提到,在甲方單位,大部門人員沒有幕墻設計和管理背景。在項目推進的過程中,甲方的壓力實際上也相當的大,需要制定設計任務書、將各種需求傳遞給設計院,負責設計評審、控制成功質量、時間節點和工程造價,協助項目與政府的溝通和報批報建工作,還要協助解決施工過程中的技術問題。

正是因為這些因素,在與乙方的對接中,甲方希望能讓項目盡快達到理想效果。


甲方眼中什么才是優秀顧問呢?張連興先生結合具體的項目案例和工作經驗談到,幕墻顧問在幕墻設計的過程中應該有充分地前瞻意識,能盡早的介入到項目中來,能夠預判到項目推進過程中可能產生的問題,這是最關鍵的。

在項目整體設計上,也應當要有清晰的流程,在全流程管理職責和架構上要不斷深化,在不同的管理階段,如方案設計階段、招采階段、施工圖深化階段以及工程實施階段等都要有明確要求。除了專業性,優秀的幕墻顧問還應當有一定的審美能力。最后,幕墻顧問還要及時了解各種最新國家規范,加強新規范的排查和提前管理預警。

03 換位思考:幕墻顧問眼中的完美甲方

甲方對乙方提要求,乙方對甲方也有著期許。弗思特的幕墻顧問在交流會現場中就談到以下幾個方面:

明白哪些工作內容是顧問可以做的,而不能簡單認為顧問就是畫圖的。畫圖只是顧問的一項基本工作,為客戶提供準確細致的圖紙是顧問的應有要求。但幕墻顧問的工作遠不僅止于此。


完美的甲方應該認同顧問的價值和作用。幕墻顧問根據項目定位,選擇合適的材料系統,可以滿足建筑效果、造價、質量、進度等各方面要求;通過優化設計可以控制成本在適當的程度;提供整體解決方案,有利于外墻系統和其他建筑系統的協調;解決使用功能、性能缺陷,體會是能建筑品質等。

給顧問合理的工作時間。甲方時間要求緊,作為顧問充分理解,顧問的工作也是全力配合好甲方的進度安排,在工作時間安排上面,雙方都要認可,制定出合理的工作進度計劃。

04 甲方乙方:絕不是相愛相殺

不少人用相愛相殺、又愛又恨來形容甲乙方之間的關系,這種相愛相殺只是一種表象。

在項目配合的過程中,或者說在這種相愛相殺的過程中,加深的是對客戶需求更深刻的洞察,加深的是雙方的相互理解和信任,而理解和信任是當下最為稀缺也最為珍貴的東西。


評價乙方是否優秀,很大程度上來源于客戶的認可。客戶的想法、客戶的需求是我們改善服務的風向標。按照生態學的原理,機體要想存在與發展,其學習(Learning)的速度必須大于環境變化(Change)的速度(即L>C)。在了解客戶的需求及其變化,不斷優化我們的服務方面,弗思特將會一如既往。

在這里,我們也歡迎其他客戶朋友,走進弗思特,讓我們能夠更近距離地聽到你們的聲音。
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